Colaboradores

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Visando atrair, desenvolver e reter talentos, dedicamos nossos esforços para proporcionar aos colaboradores um ambiente de trabalho ético e inclusivo, que valorize a diversidade e que promova o desenvolvimento pessoal e profissional. Engajamos nossos colaboradores para uma cultura de sustentabilidade e criação de valor compartilhado, que tem como base a ética e os Valores da AES.

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Em 2015, investimos R$ 668,8 milhões no capital humano da AES Eletropaulo por meio de ações em 
saúde e segurança, iniciativas para o desenvolvimento dos profissionais, benefícios, entre outros.

A gestão do capital humano na AES é liderada pelo departamento de Recursos Humanos que, em 2015, foi reestruturado para atender às demandas das empresas de maneira mais eficiente. O departamento está segmentado em áreas dedicadas à gestão de talentos, ao clima organizacional, remuneração e relacionamento com sindicatos. As estratégias são definidas com base nas políticas corporativas ou diretrizes específicas por empresa, relacionadas a cada ação.

Meta Resultado em 2015
Atingir índice de 85% de satisfação no ambiente de trabalho até 2019 A satisfação dos colaboradores da AES Eletropaulo atingiu 78%.


Com o Planejamento Estratégico Sustentável 2015-2019, as empresas da AES Brasil passaram a ter como objetivo estar entre as melhores empresas para se trabalhar de acordo com a metodologia do Instituto Great Place to Work (GPTW).

Anualmente, Comitês de Clima se reúnem para analisar os resultados da pesquisa de clima de cada diretoria e para definir planos de ação com base nos pontos de melhoria identificados. A participação é voluntária e aberta a toda a equipe.

Em 2015, a AES Brasil foi eleita a melhor empresa do setor elétrico em Práticas de Recursos Humanos, de acordo com o guia Época Negócios 360º em parceria com a Fundação Dom Cabral.

Perfil dos colaboradores

GRI G4-10 / G4-13

A AES Eletropaulo conta com 7.165 colaboradores próprios e 10.561 contratados.

Como parte dos nossos planos de melhoria da qualidade do serviço, aumentamos em 18% o nosso quadro de colaboradores próprios e das contratadas, em 20%.

Colaboradores por cargo e gênero 2014 2015
Masculino Feminino Masculino Feminino
Colaboradores Diretoria 19 5 20 5
Gerência 58 18 51 19
Coordenação 222 36 234 36
Administrativo 623 826 685 873
Operacional 4.170 175 5.069 173
Total de colaboradores próprios 5.092 1.060 6.059 1.106
6.152 7.165
Contratados Aprendizes 45 88 40 91
Estagiários 10 16 14 13
Terceiros 8.639 10.403
Total de colaboradores contratados 8.798 10.561
Total geral 14.950 17.726


Colaboradores próprios por faixa etária (%) 2014 2015
Até 30 anos 31% 33%
Entre 31 e 40 anos 39% 38%
Entre 41 e 50 anos 24% 22%
Mais que 50 anos 6% 6%
Total 100% 100%


Atração de talentos

Remuneração e benefícios

A política salarial da AES Eletropaulo prevê como remuneração fixa o salário nominal, benefícios e remunerações adicionais. A remuneração variável é baseada na avaliação de desempenho individual e no resultado da companhia, sendo paga por meio do Programa de Participação nos Lucros e Resultados.

O menor salário pago pela AES Eletropaulo em 2015 foi de R$ 1.304,00, o que corresponde a 165% do salário mínimo do mesmo período (R$ 788,00).

Em relação à equidade na remuneração entre gêneros, em cargos administrativos os homens receberam um salário 49% maior do que as mulheres. Em cargos operacionais, os homens receberam um salário 7,4% menor do que as mulheres.

Remuneração média das mulheres em relação à dos homens 2013 2014 2015
Diretoria 98% 109% 97%
Gerência 91% 96% 88%
Coordenação 132% 132% 137%
Administrativo 70% 65% 67%
Operacional 93% 95% 108%



Os benefícios oferecidos aos colaboradores próprios da AES Eletropaulo são:

  • Vale-refeição;
  • Vale-alimentação;
  • Vale-refeição/alimentação de férias;
  • Vale-transporte;
  • Seguro de vida;
  • Assistência médica;
  • Assistência odontológica;
  • Auxílio-creche/babá (para mulheres com crianças de até 7 anos);
  • Complemento salarial para acidente trabalho e auxílio-doença;
  • Participação em planos de previdência privada;
  • Programa de assistência ao colaborador.

Jovens talentos

Programa de trainees

O Programa de Trainees da AES Brasil tem duração de dois anos. Durante esse período, a empresa investe na capacitação dos jovens participantes para que eles tenham uma visão sistêmica e estratégica, em frentes técnicas e comportamentais. Em 2015, foram contratados 11 novos trainees para iniciarem em 2016, totalizando 23 no quadro da AES Brasil.

- 80% dos trainees da AES Brasil concluíram o programa desde 2010. 
- 34% dos profissionais da primeira turma já assumiram uma primeira posição de liderança na 
AES Brasil.

Programa de estágio

O programa visa desenvolver os estagiários para a efetivação nas posições que exigem nível superior completo, principalmente a de analistas que possam assumir atividades estratégicas. Em 2015 foram efetivados 30% dos estagiários da AES Tietê e AES Eletropaulo em empresas do grupo.

Rotatividade

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A taxa de rotatividade voluntária – quando há rescisão do contrato de trabalho por iniciativa do colaborador – reduziu de 1,98% em 2014 para 1,29% em 2015.

Rotatividade 2014 2015
Mulheres Homens Total Mulheres Homens Total
Desligamentos 125 512 637 87 377 464
– Desligamentos voluntários 31 93 124 20 63 83
– Desligamentos involuntários 94 419 513 67 314 381
Contratações 88 474 562 137 1.341 1.478
Taxa de rotatividade voluntária 1,98% 1,29%


Desenvolvimento e retenção de talentos

GRI G4 LA9 | LA10

Nossas iniciativas de desenvolvimento de colaboradores tem o objetivo de reter talentos com o conhecimento e experiência necessários para atingirmos os objetivos da Visão da AES – sempre apoiados em nossos Valores.

Na AES Brasil, antes de uma vaga ser aberta para o público interno, a liderança avalia a prontidão de sua equipe e a oportunidade de realizar uma promoção. Damos preferência para colaboradores da mesma área, mas se não houver ninguém apto a preencher a vaga, abrimos processo seletivo interno e externo, em paralelo. Em 2015, 65% das vagas abertas na AES Eletropaulo foram preenchidas por profissionais da AES Brasil.

Em 2015, foram registradas 360.011 horas de treinamentos operacionais e de desenvolvimento na AES Eletropaulo – uma média de 50,34 horas por colaborador.

Capacitação inclusiva

Banco de Eletricistas

O Banco de Eletricistas tem o objetivo de recrutar, selecionar e capacitar pessoas para o quadro próprio de colaboradores da AES Eletropaulo e para suas parceiras contratadas, atendendo à demanda por profissionais no setor e garantindo a qualidade da capacitação técnica dos eletricistas.

Este projeto se consolidou em 2015 como um processo de recursos humanos da AES e foi essencial para viabilizar a contratação de novos colaboradores no tempo planejado.

Dos 900 profissionais capacitados em 2015, 95% foram contratados pela AES Eletropaulo, AES Serviços ou demais fornecedores.

O projeto conta com os seguintes parceiros: Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), o Instituto Edson, o Instituto Vital Correia (IVC), o Instituto de Pagamentos Especiais Educação Pró-Energia de São Paulo (Ipesp) e outras organizações da região atendida pela AES Eletropaulo.

Banco de Leituristas

O projeto funciona como uma escola de formação de leituristas, com foco na retenção e satisfação desses colaboradores, já que o cargo apresenta a maior taxa de rotatividade na empresa.

Em 2015, 200 colaboradores foram treinados, dos quais 100% foram contratados pela AES Eletropaulo, AES Sul ou outros fornecedores.

Para os leituristas contratados há pelo menos um ano, foi dada a oportunidade de se inscreverem no curso do Banco de Eletricistas. Dos 60 que se candidataram, todos os leituristas foram promovidos a eletricistas, oferecendo um novo horizonte de carreira e potencial de crescimento pessoal e profissional.

Pessoas com deficiência

Ao final de 2015, havia 87 pessoas com deficiência (PCDs) no quadro de colaboradores da AES Eletropaulo. Conforme estabelecido em um Termo de Ajustamento de Conduta (TAC), com base na Lei nº 8.213/91 Art. 93, nossa meta é alcançar 5% de pessoas com deficiência em nosso quadro até junho de 2016. Por meio do Programa Incluir, em 2015 desenvolvemos ações voltadas para promover a inclusão de mais pessoas com este perfil na empresa, visando ao cumprimento do TAC e à diversificação do público interno, tais como:

  • Cartilha interna com orientações sobre como lidar com PCDs nas relações de trabalho;
  • Calendário de ações de conscientização de todos os colaboradores ao longo do ano;
  • Política e fluxo de contratação de PCDs;
  • Treinamentos específicos para as equipes de recrutamento e seleção;
  • Contratação de jovens aprendizes com deficiência, que podem se tornar colaboradores contratados pela AES Eletropaulo após o período de aprendizagem, por meio de parceria com a Associação Bandeirantes.

Gestão do desempenho

Com o objetivo de diagnosticar, analisar e promover o desenvolvimento dos colaboradores, realizamos o ciclo de gestão de desempenho, uma iniciativa composta por três passos:

  • Contratação de metas;
  • Feedback 360º semestral;
  • Avaliação de desempenho.

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Todos os colaboradores (100%) passam por um tipo de avaliação de desempenho regular na AES Eletropaulo, abrangendo ambos os gêneros e todas as categorias funcionais.

Desenvolvimento de lideranças

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Treinamentos comportamentais
Os treinamentos comportamentais têm como público-alvo os profissionais que ocupam cargos que exigem nível superior completo. Os temas escolhidos estão relacionados ao momento vivido pela AES e às competências organizacionais exigidas de todos colaboradores. Em 2015, os treinamentos abordaram capacidade de trabalhar sob pressão, gestão de conflitos e orientação para resultados.

Gestão de potenciais

O programa é voltado para o desenvolvimento de colaboradores de nível superior que demonstram potencial para assumir posições de liderança no futuro. Anualmente é feito um mapeamento completo de potenciais talentos que são indicados por gerentes, diretores e vice-presidentes. Os colaboradores indicados participam de um processo de avaliação de potencial e feedback, que resulta em um plano de desenvolvimento. Em 2015, 42% dos colaboradores avaliados assumiram cargos de liderança, superando a meta anual de 35%.

Academia de Líderes
A Academia de Líderes tem o objetivo de capacitar supervisores, coordenadores, gerentes e diretores da AES Brasil em conceitos e competências fundamentais para o alcance dos objetivos da AES. O programa prevê trilhas de desenvolvimento, criadas com base no Planejamento Estratégico Sustentável, nas necessidades do negócio e nas competências organizacionais da liderança. Todos os treinamentos têm participação obrigatória. Os módulos oferecidos em 2015 foram:

  • Remuneração
  • Planejamento Eficaz
  • Formação em Sustentabilidade
  • Programa de Desenvolvimento de Coordenadores e Gerentes
  • Programa de Desenvolvimento de Supervisores
  • Comunicação Assertiva
  • Liderança Positiva
  • Programa de Desenvolvimento de Liderança – módulo II
  • Foco no Cliente
  • Produtividade no Setor Elétrico

Em 2015, todos os 549 líderes da AES Brasil concluíram suas trilhas de desenvolvimento iniciadas em 2013.

Gestão do conhecimento

O programa Gestão do Conhecimento busca estimular a melhoria contínua dos colaboradores, transmitir e compartilhar os conhecimentos essenciais para o negócio que foram acumulados ao longo dos anos, e também promover reflexões sobre o futuro do setor energético a fim de que cada colaborador identifique seu papel nessa evolução. A ideia é que o profissional se torne multidisciplinar.

Em 2015, 1.500 colaboradores da AES Eletropaulo estiveram presentes em palestras e treinamentos que trataram de assuntos diversos: regulação do setor energético, geração distribuída, formação de facilitadores em inovação, design thinking, finanças para “não financeiros”, smart grid, gestão de ativos, gestão da mudança, administração do tempo, entre outros.

Avançamos também na inclusão digital de mais de mil colaboradores, que participaram de cursos na modalidade e-learning sobre Excel, Word, Power Point, gestão de projetos, direção defensiva e reciclagem na norma NR-10.

Educação para sustentabilidade

O Programa de Educação para a Sustentabilidade visa desenvolver competências, habilidades e atitudes necessárias para atingir o compromisso com o desenvolvimento sustentável presente na Visão da AES. O programa foi desenhado em fases para atingir todos os colaboradores e aborda a estratégia, conceitos básicos e comunicação sobre as práticas e atitudes sustentáveis incorporadas aos processos da AES Brasil. Desde 2013, a primeira fase capacitou 100% dos colaboradores sobre a estratégia de sustentabilidade e a segunda fase atingiu 80% dos líderes sobre conceitos e práticas de sustentabilidade.

A terceira fase do programa foi iniciada em 2015 com a missão de atualizar todos os colaboradores sobre a nova estratégia da AES Brasil, ampliar o conhecimento da organização sobre os conceitos básicos de sustentabilidade e incentivar a prática de iniciativas que gerassem valor para os públicos de relacionamento do grupo. Foram realizados 5 eventos temáticos com a presença de cerca de 600 colaboradores e 4 Oficinas de Criação de Valor com 58 líderes que, juntos, realizaram mais de 130 reuniões de disseminação, com suas respectivas equipes, e atingiram 5,1 mil colaboradores. Esses colaboradores formaram 27 Grupos de Trabalho e desenvolveram ações práticas que contribuíram para o reaproveitamento de resíduos e para a redução no consumo de água e energia das empresas e também na casa dos colaboradores participantes. Na AES Eletropaulo, duas Oficinas de Criação de Valor reuniram 32 líderes que disseminaram o tema para 4.430 colaboradores.

Para 2016, o Programa de Educação tem o objetivo de engajar líderes e colaboradores para debaterem sobre os conceitos de sustentabilidade e possíveis inovações e aplicações para a AES Brasil.

Comunicação com público interno – Rede Ligado

Acreditamos que a comunicação aberta e transparente com nosso público interno é fundamental para o engajamento, a motivação e a retenção da mensagem pelos colaboradores, tanto em momentos críticos quanto para as nossas conquistas.

Os nossos colaboradores contam com a Rede Ligado, conjunto de canais de comunicação interna, que possui estratégias específicas para disseminar mensagens-chave para 100% dos colaboradores, da operação e do administrativo até a liderança. Entre outros canais, a Rede Ligado inclui:

  • Portal Ligado: o canal de comunicação interna mais completo da AES Brasil, que traz as últimas notícias do Grupo e do setor, além das vagas disponíveis em seleção interna, documentos úteis e informações detalhadas sobre as áreas da empresa.
  • Revista Ligado: publicação mensal com temas relevantes a todos os públicos internos como estratégia, segurança, pessoas, comportamento, mudanças na regulação do setor elétrico, entre outros.
  • Momento Ligado: semanalmente, líderes compartilham um resumo dos fatos relevantes com suas equipes. A iniciativa também prevê uma apresentação para as equipes da conversa realizada entre o Presidente e as lideranças.

Em 2015, uma pesquisa realizada por uma empresa independente de estudos corporativos indicou que 81,1% dos colaboradores demonstram estar satisfeitos com a forma que a empresa se comunica com os colaboradores.

Compromisso com direitos humanos

Em 2015, a AES lançou sua Declaração de Compromissos em Direitos Humanos, que norteia a gestão cotidiana dos negócios e de nossa relação com a cadeia de valor.

O documento reúne oito princípios que expressam o compromisso da AES em garantir os direitos básicos de todos os indivíduos com os quais se relaciona, sem que haja discriminação por qualquer motivo.

Clique aqui para acessar o documento.